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Approche systémique
COACH & CONSULTANTE
La posture de coach se veut "non intrusive" et mon rôle sera d'être à vos cotés pour accompagner votre réflexion personnelle.
Le rôle de consultante, à contrario, est productif et je mettrai directement les mains dans le moteur.
Ces deux postures s'inscrivent dans une vision systémique qui considère chaque élément comme une "partie d'un tout" et engage à entrer en action pour obtenir des résultats concrets .
LE COACHING INDIVIDUEL
Dirigeant(e)s
Position de solitude par excellence, j'accompagne les dirigeant(e)s telle une "sparring partner". Le coaching vous permettra de trouver la meilleure voie pour vous quant à la prise de décisions stratégiques liées à la croissance, au développement ou à votre posture de chef d'entreprise
Managers
J'interviens auprès des managers pour leur permettre d'investir et asseoir leur rôle au sein de l'entreprise, dans le cadre d'une prise de poste ou pour surmonter une difficulté par exemple. En cohérence avec la stratégie de la société, ils trouveront les clefs pour être un relai performant de la direction.
Entrepreneur(e)s
Je propose un accompagnement sur-mesure aux entrepreneurs pour leur permettre d'appréhender les clefs d'un nouveau monde professionnel.
Nous travaillons ensemble à la levée des freins (manque de confiance, syndrome de l'imposteur, organisation...) et à l'identification de leur posture entrepreneuriale.
LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Management
Le management est une des clefs de la réussite d'une équipe. Je forme vos managers, expérimentés ou junior à adapter leurs pratiques pour devenir un vecteur de croissance. Nous travaillons en ce sens, tant sur leurs boites à outils de manager que sur leur posture et leur communication
Gestion de conflit
Apprendre à éviter et résoudre les conflits est une caractéristiques essentielles du manager 2.0
Afin de fluidifier la collaboration en entreprise, je vous apprends comment désamorcer des conflits latents ou à apaiser des crises en cours en adoptant une posture pragmatique et un discours dépassionné.
Prise de parole
Grace à mes 20 ans d'expérience du théâtre, je vous forme à la préparation et la mise en œuvre de prises de parole en public.
Nous travaillerons autant le fond que la forme pour vous assurer une aisance et une réception optimale le jour J.
LE CONSEIL EN ENTREPRISE
Organisation
J'interviens dans les entreprises qui souhaitent mettre en place une structure organisationnelle claire mais ne dispose pas de la ressource disponible en interne. En collaboration avec la direction et l'ensemble des équipes, je construis des outils : organigramme, fiches de postes, process, etc. J'accompagne également la mise en place des ces préconisations au travers d'ateliers et de formations
Management
A titre individuel ou collectif, j'accompagne les managers de votre entreprise dans leur développement. Mon intervention peut se concentrer sur des contextes conjoncturels (gestion de crise, prise de poste managérial, changement d'organisation interne, etc) ou être plus structurelle afin d'enraciner une culture managériale spécifique. Nous travaillerons de manière croisée les aspects posture, process et valeurs.
Pilotage RH
En l'absence de service RH interne ou en support, je vous apporte mon expertise pour créer ou faire évoluer la gestion du capital humain de votre société. Après une phase d'audit des process et des obligations, je propose et déploie des outils : tableaux de bord, indicateurs, procédures, etc. Je peux également prendre en charge des projets RH tel que la digitalisation (SIRH), le recrutement, la GPEC, etc.
Celui qui n’ a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre
S. Tzu | l'Art de la guerre